Leiderschap dat
inspireert

Gabriël is een zeer gewaardeerd spreker in het New Board Program van Nyenrode (governance programma voor uitvoerend bestuurders). De opmerkingen in de evaluaties zijn altijd lovend:
‘Prachtige verhalenverteller met een duidelijke boodschap, die ga ik nooit vergeten!’‘Geweldig geëngageerd verhaal.
‘Indrukwekkend en simpel tegelijkertijd.’
‘Hoewel de verhalen over hem gaan, gaan ze stiekem toch over jou.’
Ook voor bestuurders is continue persoonlijke ontwikkeling om de echte verbinding aan te gaan belangrijk. In ons bestuurdersprogramma zet Gabriël die ontwikkeling ook echt aan!

Barbara de Ruijter, BBA. Programma Manager Board & Governance aan de Nyenrode Business University.

“Gabriël heeft in het kader van ons 10-jarig jubileum een lezing verzorgd met als thema Verbindend Leiderschap. De toehoorders bij deze lezing werden geraakt door de pure en oprechte wijze waarop Gabriël dit thema voor het voetlicht bracht.
Buitengewoon inspirerend.”
 
Jan Lolke Dijkstra RA, Directeur / Eigenaar Gearwurk Accountancy

Tijdens de PW. Academy Collegereeks Cultuurverandering, weet Gabriël met zijn verhalen de deelnemers enorm te raken en aan het denken te zetten. Prachtige voorbeelden vanuit zijn eigen privéleven, theorie en werkpraktijk bieden hele mooie in- en uitzichten. Tijdens deze collegereeks weet hij zijn deelnemers te inspireren en mee te geven hoe belangrijk het is om gezien en gehoord te worden.

Sylvie Witte, namens het team PW. Academy & VMN Media.

“Gabriël weet met zijn masterclasses precies de snaar te raken: inhoudelijk sterk, interactief en met veel gevoel voor de groep. Deelnemers ervaren zijn sessies als inspirerend én praktisch toepasbaar. In onze cultuur- en leiderschapsprogramma’s – onder meer bij Unilever, ANWB en Nyenrode – werk ik enorm graag samen met Gabriël. Ik gun iedereen zijn prachtige verhalen, wetenschappelijke inzichten en kennis van de praktijk. Hij brengt de inhoud écht tot leven.”
 
Sara van Broekhoven, Ba. Futurist & Owner Future Talent Factory

Gabriël verzorgde een masterclass op het 1-jarig jubileum van HOV Advies. Hij gaf ons nieuwe inzichten over persoonlijk leiderschap en zijn bijdrage paste goed bij onze visie en manier van werken: mens gericht en vanuit verbinding.
 
We hebben gelachen om de anekdotes en werden ook af en toe stil van woorden of verhalen die ertoe doen. Voor de één was dat de ezel, voor de ander de appeltaart, of de vraag wie jou voor het laatst een hand op je schouder heeft gelegd – Gabriël raakte precies de kern.
 
Hij herinnerde ons eraan hoe belangrijk het is om af en toe stil te staan bij jezelf én bij elkaar. Juist die momenten van reflectie creëren de ruimte voor echte verbinding. Samen creëren we ruimte.
 
Carolien Koek, Strategisch Adviseur HOV

“Gabriël heeft de directie van Reclassering Nederland een aantal jaren geleden uitstekend geholpen in een strategie-traject, waarbij het ging over recht doen aan het hart van ons mooie en moeilijke reclasseringswerk en meebewegen in een continue veranderende wereld. Een goede, optimale balans te vinden tussen intern en extern, tussen hart en hoofd, tussen ziel en zakelijkheid. Op inspirerende wijze nam hij ons mee in zijn ervaringen als bestuurder, wetenschapper, vader, verhalenverteller en adviseur. Zowel voor de directie, een groep leidinggevenden, en voor mij persoonlijk - als adviseur liep je een tijdje met me op - heeft dat veel betekend. Zoals Gabriël zegt: de kwaliteit van het leiderschap hangt altijd af van de kwaliteit van het contact. Dat ervoer ik in onze samenwerking en is een blijvende les die ik dagelijks toepas.

mr. Johan Bac, algemeen directeur/bestuurder bij Reclassering Nederland.

Als bestuurder ervaar ik Gabriël Anthonio als een inspirerende sparringpartner die me telkens aan het denken zet. Zijn scherpe analyses en warme stijl bieden niet alleen reflectie, maar geven ook een krachtige aanzet tot beweging, zowel bij mijzelf als binnen mijn organisatie. Gabriël weet strategische vraagstukken te doorgronden en biedt inspiratie die écht verschil maakt.

Philip Messak, BBA Voorzitter College van Bestuur, SCSOG

Gabriël weet als coach mensen te raken en een nieuw perspectief te bieden.
Hij weet als spreker, tijdens masterclasses,  vanaf het eerste moment tot het einde te boeien met zijn impactvolle betoog over (persoonlijk) leiderschap.
Vaak zijn de indrukwekkende lessen over zijn bijzondere zoon Mahil richtinggevend als het om verbinding en gelijkwaardigheid gaat. Er zijn maar weinig professoren die complexe problemen, af weten te pellen tot een begrijpelijke oplossing. Lees vooral zijn laatstverschenen boek ….

Wietze Jongsma, Directeur Jongsma Solutions B.V.

Gabriël Anthonio is voor mij een wijze man die begrijpt wat echt belangrijk is in leiderschap. Bij dilemma’s en strategische keuzes vraag ik hem als bestuurder graag om advies. Zowel de ratio, het meervoudig perspectief als het gevoel staan hierbij centraal. En bovenal de liefde voor de mens en wat goed is voor de organisatie. Ik heb veel van hem mogen leren. Zijn brede kennis, zuiverheid en integriteit raakt mij elke keer opnieuw.

Ik was lid van het revitaliseringsteam in de Dr. S van Mesdagkliniek in Groningen. Gabriël vervulde daarin een centrale rol als directeur. Hij is een strategische veranderaar en verhalerverteller die anderen wist te verleiden om anders naar mensen, situaties en gewoonten te gaan kijken. Dat bleek een belangrijke succesfactor te zijn.
In de jaren daarna heb ik hem op enige afstand mogen volgen. Ik heb gezien dat hij deze unieke vaardigheid – het inspireren van mensen door het vertellen van verhalen uit het gewone leven – steeds verder heeft ontwikkeld. Hij is de authentieke kunstenaar in het meenemen van mensen en organisaties op een weg die ze nog niet kennen en krijgt daardoor systemen die vast leken te zitten los.
Joop van Velzen MGM

Bij mensen in crisis bestaat de beste primaire aanpak van een hulpverlener uit rustig blijven en begrip tonen en in het gezamenlijk veiligheid creëren en stabiliteit organiseren, waarbij lange-termijndoelen niet uit het oog mogen worden verloren. Heel anders lijkt dit te zijn bij organisaties in crisis, waar de meeste bestuurders meestal acties ondernemen die vooral tonen dat de bestuurders aan het roer staan en in staat zijn verstrekkende maatregelen te nemen. Rust en begrip zijn  dan vaak ver te zoeken en al helemaal gezamenlijk optrekken. Lange-termijndoelen verdwijnen daarbij al helemaal in de ijskast.

Hoe anders zijn de ervaringen met Gabriël Anthonio bij VNN. In een tijd van crisis waarbij bij VNN sprake was van dieprode cijfers, een gebrek aan inhoudelijke visie omtrent de zorg en tanende betrokkenheid van medewerkers met VNN besloot hij met het directieteam om niet het mes te zetten in het personeelsbestand, maar te investeren in een inhoudelijke visie waarin zingeving, persoonlijk  leiderschap en bevordering van transgenerationele gezondheid centraal staan en lange-termijn doelen zoals kwaliteitsverbetering, onderwijs en wetenschap te bevorderen. In de navolgende jaren bleek dit een vruchtbaar besluit te zijn met een organisatie die sterker uit de crisis naar voren kwam, een heldere zorgvisie, en met een bijzondere leeropdracht bij de Hanzehogeschool (van mij) en leerstoel bij de Rijksuniversiteit Groningen (van Gabriël Anthonio zelf). Deze leeropdracht en leerstoel resulteerden in meerdere promoties, tal van publicaties en tal van innovaties in de zorgpraktijk. Zonder Gabriel Anthonio zou dit niet zijn gerealiseerd.

Ik heb grote bewondering voor het leiderschap en de aanpak van Gabriël Anthonio en hem als persoon, en voor zijn durf om ook in crisissituaties voor een aanpak te kiezen die zich kenmerkt door menselijkheid, bezieling, stevigheid, het bieden van structuur en perspectief op de toekomst.
 
Dr. Eric Blaauw
Psycholoog & Lector Verslavingskunde en Forensische Zorg Hanzehogeschool Groningen

Wat ik vooral van Gabriël heb geleerd, is dat je in de zorg en hulpverlening altijd dicht bij jezelf moet blijven. Hij stelde aan leidinggevenden en professionals in de organisatie bij een veranderopgave steeds de volgende vraag:
‘Wat zou je doen als het je eigen kind, je neefje of je buurjongen was waarvoor je verantwoordelijk bent? Doe dat dan hier ook!’ Dat uitgangspunt heeft mij blijvend gevormd.
Daarnaast leerde hij me dat de mensen met wie je samenwerkt het meest waardevol zijn. Het gaat in de zorg niet in de eerste plaats om financiën, organisatiestructuren of zelfs het voortbestaan van de organisatie. Natuurlijk zijn dat belangrijke randvoorwaarden, maar ze zijn nooit het doel op zichzelf. Het doel is altijd goede zorg die cliënten daadwerkelijk helpt door het toevoegen van waarde op hun leven, zodat iemand weer trots op zichzelf kan zijn.
Een uitspraak van Gabriël die ik tot op de dag van vandaag ook met me meedraag is: Als de kwaliteit van de zorg goed is en mensen trots zijn op wat de organisatie doet, dan volgen de centjes en daarmee de meerwaarde van de organisatie vanzelf.
Jeroen van Oijen, Msc., Ba. / Systeemtherapeut, Directeur Trajectum

Gabriël heb ik leren kennen als een aangename, vakdeskundige collega
die het lukt om promovendi te inspireren en te motiveren zonder daarbij concessies te doen aan de strenge eisen die goed wetenschappelijk onderzoek stelt. Hij is een originele denker en innovatieve doener die door de regels en procedures heen
altijd de mens blijft zien die tegenover hem zit.

Prof.dr.ir. Mathieu Weggeman, Hoogleraar Organisatiekunde en Innovatiemanagement
aan de Technische Universiteit Eindhoven

Gabriël Anthonio is een bevlogen praktijkmens én wetenschapper met een missie op gebied van persoonlijk leiderschap. Hij vervlecht zijn grondige wetenschappelijke kennis met herkenbare ervaringen uit het persoonlijk leven, en weet daarmee niet alleen het hoofd maar ook het hart te raken. Zijn boeken, colleges en lezingen zijn op een zachte manier indringend en blijven je altijd bij.

Prof. dr. Freek Peters, leiderschap en complexiteit: Tilburg University

Gabriël Anthonio weet op een inspirerende manier theorie en praktijk met elkaar te verbinden. Zijn werk heeft een sterke wetenschappelijke basis, maar blijft altijd praktisch toepasbaar. Bovendien brengt hij zijn kennis en inzichten vanuit een persoonlijke en authentieke stijl over op de studenten. Hierdoor geeft hij ze niet alleen nieuwe inzichten mee, maar weet ze ook in het hart te raken."
 
Herman Derks MBA, Directeur Personal & Corporate Finance: University of Applied Science Avans +

De colleges die Prof. Dr. Gabriël Anthonio jaarlijks verzorgd voor de studenten van Sociologie, worden als zeer motiverend ervaren en openen de ogen van de studenten. Zij zitten vaak erg vast in het stramien van zich kennis eigen maken en studiepunten behalen en Gabriël Anthonio weet tot ze door te dringen en met ze te kijken wat voor henzelf waardevol is en belangrijk binnen hun persoonlijke ontwikkeling. In dit college draagt hij niet alleen kennis over, maar draagt ook bij aan de ontwikkeling van de persoonlijke vaardigheden. Tijdens het verfrissende college wordt hier actief mee geoefend.
Daarbij maakt Gabriël Anthonio veelvuldig gebruik van zijn veelzijdige ervaring en vertelt open over zowel zakelijke als persoonlijke anekdotes. Hij weet een veilige sfeer te creëren, hierdoor worden studenten geactiveerd om ook bij zichzelf na te gaan wat zij hebben meegemaakt en hoe zij invloed kunnen hebben op hun omgeving. Deze colleges, onderdeel van het Vaardighedentraject in de bacheloropleiding, worden elk jaar zeer goed gewaardeerd door de studenten.
Als docent en begeleider van deze groep studenten kijk ik elk jaar weer uit naar dit verdiepende college en te zien wat voor effect dit college heeft op de studenten. Gabriël Anthonio is een gewaardeerde collega, die theorie en praktijk aan elkaar weet te verbinden.

Annick Vlieg, Msc, Bsc. Coördinator / docent Rijksuniversiteit Groningen (sociologie)

Ik denk nog altijd met veel plezier terug aan de periode dat ik onder Gabriël zijn vleugels (die van tweede promotor) aan mijn proefschrift kon werken. Je hebt me altijd het gevoel gegeven dat je mij waardeerde vanwege wie ik was en welke kennis ik had en je wist mij altijd te verrassen met verhalen over filosofen of uit het eigen leven, de wetenschap en je werk, die de diepgang van het werk ten goede kwamen. Voor mij ben je het voorbeeld van de homo narrativus, waarbij je epistemisch vertrouwen eigenlijk als een soort bijproduct van jouw manier van doen weet te genereren.

Dr. Heiko Jessurun, Klinisch psycholoog en kinder- jeugdpsychotherapeut